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机制,还是机制

文/刘媛媛 

  纵观南京凯盛14年来的“不败战绩”,成功的因素是多方面的。其中,以员工持股为重点和特点的企业机制建设与改革,应是其走向成功、铸就辉煌的基石底座。


  深化体制改革,究竟如何改?健全机制制度,究竟如何建?这是多年来摆在各行各业面前的重大课题。在企业深化改革的过程中,最基础也最重要的工作,就是各项机制的建立和完善,但这又是庞大而复杂的系统建设,很多机制改革路径对于中国企业而言,还是“摸着石头过河”的探索阶段,其中,就包括员工持股的股份机制改革。


  事实上,任何机制的建设、改革与完善,都需要遵循一条根本思路,那就是如何让企业员工的自身利益与企业发展紧密相连,全面调动企业员工的积极性和主动性,让企业员工紧密凝聚团结在企业的共同旗帜和利益之下,让核心骨干真正发挥最大的作用和价值。正是在这样的思维和意识下,经过几十年的探索和尝试,员工持股日益显现出其优势和作用,成为真正以“人”为本的改革路径之一。


  如今,员工持股在各项机制改革中,备受关注与热议。尤其在国有企业深化混合所有制改革的大背景下,员工持股被公认是其改革的重要途径之一。


  在所有类型的企业中,科技型和智力型企业转制的重点,更要突出“人”的作用,发挥“人”的能量,核心技术骨干是这类企业生存发展的第一法宝,一旦丧失后果将不堪设想。因此,很多科技和智力型企业在转制过程中,对员工持股机制改革的诉求、探索与尝试也相对较高。


  中国建材集团是建材行业深化国有企业混合所有制改革的探索和开拓者之一,南京凯盛作为旗下富有朝气的智力型企业,适时抓住了员工持股的改革路径。其发展历程也向行业企业的转型升级与深化改革提供了鲜活范本。


  观其发展,仅从企业生存发展的角度来总结员工持股的作用和意义,可以用以来几点来概括:


  首先,其是企业机制改革中糅合各种综合因素的有效载体。围绕员工持股来开展其他机制建设,更易融会贯通,可以加大各项机制的运行能力,从而产生更大的综合效应。


  比如南京凯盛的各项机制建设,就充分发挥了员工持股的作用和影响,持股员工的榜样力量和执行能力,使其迅速建立起了一整套适合企业发展的机制体系和管理模式。


  第二,其是将“人人当家作主”的核心人文精神最有效发挥于工作之中的方式。多年来,所谓“主人翁精神”和“集体主义意识”,更多体现在形而上的思想上,大多通过精神层面上的教育和宣传,以求达到思维意识上的相互感染,从而产生共鸣。


  但是,这种“精神引导”的根基并不稳固,随着各种外在变化极易产生内心变化,刚刚树立起来的精神堡垒,很可能瞬间坍塌。员工持股则是通过自身利益与企业发展的紧密捆绑,达成精神与物质的双重牵引与制约。很多事实证明,员工持股形成的文化是“主人翁精神”和“集体主义意识”更现实、更稳固的体现。


  第三,其是可以长久发挥作用的有效机制。企业的生存发展,时刻面临着各种考验,从外部讲,市场瞬息万变,给企业带来机遇也会带来困境。从内部讲,员工长期配合,其间有团结也一定有矛盾。


  各种复杂因素交织变化,会让企业的组织结构与人际关系随时发生改变。那么,员工持股作为一种激励机制,可以在最大程度上,保持相对的稳定性。当然,任何好的机制都不能一成不变,必须与时俱进,不断完善,但只要股权没有发生根本变化,员工持股应为企业保持长久稳定的有效机制。


  第四,其是企业凝聚力倍增的绝好动力,也是对持股员工最好的约束力。正如中国建材集团董事长宋志平所言:员工持股不是简单的奖励,而是要让员工作为投资者,共同管理、共担风险,把市场化机制真正引进来。


  南京凯盛用事实证明,持股员工时刻尽最大努力来保护股东利益最大化,非持股员工通过自我提升和完善力争成为骨干,实现从“员工”到“股东”的转变。


  当绝大多数员工在共生共荣的意识下开展工作,不仅会形成有效的自我约束力,也会产生相互约束和敦促的作用,促使大家共同维护企业利益、创造企业未来,那么,企业作为一个大家庭和大平台,就会全方位得以提升和发展。


  事实证明,员工持股的股权机制改革,的确会在企业可持续发展的诉求和期冀中,发挥事半功倍的作用。但是,我们必须意识到,员工持股机制,绝不是万能的,更不是孤立的。


  一方面,员工持股作为一种深化体制改革路径,尽管已有很多成功案例,但也不乏失败的教训。时至今日,员工持股尚没有绝对的定论,仍处于探索、尝试、改进和完善的过程中,其发展仍有很多难题有待突破和解决。


  另一方面,机制的改革与建设是一项综合的系统工程。各项机制必须在相互作用、相互协力的过程中,才能真正发挥其最大的价值和功效。


  南京凯盛的发展历程和“不败战绩”,向我们证明了“实行混合所有制企业员工持股”,有其继续探索和坚持实践的必要性和必然性。


  放眼全球,无数成功案例也同样表明,员工持股称得上是到目前为止,企业充分实现“以人为本”,发挥和创造核心员工价值最大化,协助企业可持续发展的最有效手段之一。

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