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解读︱太钢确定“十三五”发展思路和2016年重点工作

“十三五”时期是钢铁行业去产能的窗口期,淘汰性竞争的显效期,也是太钢扭亏脱困、转型发展的攻坚期,实现百年太钢梦的关键期。1月28-29日,太钢集团公司第十七届五次、不锈钢股份公司第二届五次职代会隆重召开。在这次“两会”上,太钢确定了“十三五”发展思路和2016年工作任务,号召公司上下尽责至善,克难奋进,万众一心共筑“百年太钢梦”。
“十三五”发展思路
1)指导思想
全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神,深入贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,遵循“四个全面”战略布局,牢固树立并切实贯彻“五个发展”新理念,按照省委十届七次全会要求,全面加强党的建设,围绕公司“做强主业、延伸发展、多元发展、绿色发展、和谐发展”的战略部署,以改革创新为统领,以价值经营为主线,以品种质量为重点,以对标准挖潜为方法,以依法治企为保障,传递市场压力,增强干部动力,激发全员活力,打赢生存保卫战,全速构建新常态下的竞争力,建设全球最具竞争力的不锈钢企业和国际一流的大型企业集团,同心共筑“百年太钢梦”。
2)发展目标
经济效益显著,资产保值增值;技术创新能力达到国内领先、国际先进水平;节能环保和循环经济保持行业领先水平;保障和改善职工生活品质,实现职工与企业共成长。
做强主业:打造极具特色的精品基地,成为以不锈钢为主的特殊钢领军企业。
延伸发展:完善具有国际竞争力的上下游产业链。
多元发展:做强做优做大金融投资、新材料、贸易、工程技术、信息技术等产业,加强资产证券化步伐。
绿色发展:形成“六位一体”协同发展模式,永续行业绿色发展典范。
和谐发展:推进共建共享,实现企业与社会、客户、股东、员工等利益相关方的共同进步、和谐统一。
3)发展路径
生产经营:由依靠项目建设和要素投入,向依靠技术进步、科学管理和人才成长,提高品种质量效益和全要素生产率的精益运营的转型。
产业发展:由注重钢铁主业发展,向既做强做优钢铁核心主业又积极培育壮大多元产业集群的转型,形成主业特强、多元协同的发展格局。
科技创新:由消化引进技术集成创新的后发优势,向更多的依靠原始发明创新,形成先发优势引领行业发展的转型。
商业模式:充分利用“互联网+”、产融结合等方式向产业价值链的组织者延伸,加快由生产制造向生产服务的转型。
4)加强六个能力建设
科技创新能力:持续建设高水平的科技创新平台,完善产、学、研、用相结合的创新体制,培养科技领军人才,激发全员科技创新活力。
服务用户能力:培强全员营销、技术营销、服务营销能力,敏锐发现市场,敏捷满足用户,为用户提供性价比最好的产品和一揽子服务方案。
投资运营能力:开展有质量、有效益、有前途的投资,加快培育公司新的发展动能。加快推进优势资产的资本化、证券化,发挥资产的最大效能。
业务协同能力:创新集团管控模式,构建协同支撑体系,实施流程创新,强化业务协同,统一目标、共享资源、无边界协作,发挥整体优势。
风险防控能力:加强生产经营风险防控、公共安全风险防控和廉政风险防控,实现企业稳健发展、基业长青。
尽善尽美能力:营造追求卓越、尽善尽美的文化氛围,全面培育职工尽善尽美的行为习惯,努力把成本降到最低、品种调到最优、质量做到最佳、效率提到最高、服务做到最好。
2016年重点工作
坚持深化改革,着力激发内生动力和创造活力。推进经营管理体制机制变革,改进全员绩效管理体系,深化劳动用工制度改革,深化收入分配制度改革,深化干部人事制度改革,推进混合所有制改革,积极推进兼并重组转型升级,深化生活后勤管理改革。
坚持创新驱动,着力提升品种质量竞争力。强化科技创新能力建设,大力优化品种结构,提升稳定产品质量,打造卓越品牌。
坚持多元发展,着力扩展生存发展新空间。加快新材料产业化进程,进一步提高金融投资产业盈利水平,做强做优贸易业务,加快培育新的上市公司,提升其他多元业务的价值创造能力。
坚持对标挖潜,着力降本增效止损减亏。深度挖掘钢铁主业降本增效能力,科学组织矿山生产,实行“一厂一策”的奖惩办法,提高资产管理水平,积极优化融资结构,全力突破物流瓶颈,用好用足国家政策。
坚持依法治企,着力防控各类风险。加强安全生产,加强环境保护;严格防范经营风险。
坚持共创共享,着力保持和谐稳定。畅通员工职业成长通道,强化干部作风建设,继续改善职工生活品质。

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